鞍山装修项目经理谈报价单的秘诀

两周前和装修公司谈了报价，签了装饰工程报价单。总预算2W出头，不含水电。看报价单一定要仔细，最终出来的报价单比之前的变化很大，在没签合同之前，装修公司是业务员和设计师联手，签合同之后是项目经理(其他城市也叫工长)，虽然大家在同一家公司，但其实两者的目标不同，因此带来的结果不同。业务员负责跟你套近乎，给业主春风般的温暖，端茶倒水不一而足。设计师负责考虑你的想法，把图纸做出来。项目经理目前还没打交道，想必前后的落差不会很小。经历了这么多装修公司，我自己的建议是如果连业务员和设计师都不热情就不要合作了，不一定说这公司没有实力，但最起码说明这公司不重视你这一单。我第一次接触这家装修公司时，他们给的报价是每项材料费+人工费，最后加总。可是第二次过去，每项费用都增加，而且给的报价是总价，装修公司100%是故意为之，如果业主眼睛只盯着总价，而忽略了每项费用的确认，后果可想而知。我的秘诀也是长期做项目养成的习惯，因为我在第一版上面做了很多勾勾画画，所以要求装修公司把第一版报价单签字保存，当第二次谈发现问题时要求把第一版找出来一一对照。当然，最后的结果，每项的费用和之前也是有不少出入，我自己看了下从报价单反映到的出入大概就是不超过一千，做生意不能太绝，留给业务员和设计师分成吧。

项目质量管理——企业质量监督的灵魂

对于每一个项目，我们都必须进行项目质量管理以保证项目的顺利实施且保证项目的质量能达到预期的标准。可以说，项目质量管理是整个项目实施过程中各项管理的灵魂所在，是保证项目能够有效开展的必要前提。针对项目质量管理这一问题，小编为大家搜集了一系列资料，并整理出了一些相关的基本知识，希望大家能够在这方面进行更深入的了解。项目质量管理是一个综合了项目管理和质量管理两个方面的一门交叉性管理科学，可以应用在各个企事业单位、教育部门、政府机构等等。而在项目质量管理中，分别有以下三个方面需要我们进行控制与部署：即质量的策划、保证与控制。质量规划是从项目启动以来的第一个质量管理环节，需要根据项目的各项计划指标与范围来制定；而质量保证是通过对项目进行监督与控制，通过一个个检查阶段使项目符合标准；质量控制是针对项目结果的监督与控制，要求监督人员发现不符合要求的部分并监督实施人员进行整改。在这三个阶段中，项目质量管理都需要遵循“三全原则”，即所开展的质量管理影视全面、全过程、全员参加的。这是对于一个企业的内部项目管理而言，需要企业领导制定项目的质量管理计划，创造适宜的管理环境并鼓励全体员工参与到其中。而对于企业的外部，其需要遵循的原则更加繁多复杂，包括：一、关注焦点应放在顾客的需求；二、在满足客户需求的前提下，还应不断努力地超越顾客的期望效用。由于各个企业的组织结构类型不同、其质量要求与管理方法也并不一致，因此项目质量管理需要设计的范围极广，以确保其能在各个领域都得到有效的应用。一般来说，企业想要对一个项目进行实时控制，需要利用技术文件、流程图例、具体实施方案、预备方案等多种控制技术或文件。如今的企业在很大程度上需要依靠质量来树立良好的信誉与口碑，如果企业想要在竞争激烈的市场中生存并不断发展，就需要将项目质量管理作为企业的重点之一。也只有如此，企业才能达到它的预定目标，获得其预期的经济效益，在企业的战场上立于不败之地。